【共同致富標(biāo)桿村】馬嶺村的鄉(xiāng)村振興之路——湖北京山市馬嶺村鄉(xiāng)建紀(jì)實

2008年北京奧運會之后，亞洲金融危機爆發(fā)前夕，我正在北京永泰源商貿(mào)有限公司工作，期間遇到馬嶺村在北京玉泉營經(jīng)營建材的老鄉(xiāng)們。

他們最早的是2000年左右到北京經(jīng)商的，此時的他們，有的收入不菲，生活相當(dāng)滋潤，甚至有的已經(jīng)在北京買車買房，興辦工廠。在一起聊天過程中，我提醒他們，金融危機來了，不要把雞蛋放在一個籃子里。大部分老鄉(xiāng)不懂投資，他們說得很輕松：生意能做就做，不能做了就回老家。

說到家鄉(xiāng)，我提醒大家：城里呆久了，家鄉(xiāng)凋敝了，回家的日子怎么過呢？如果真要回家，那也得先把家鄉(xiāng)改造好。返鄉(xiāng)建設(shè)家鄉(xiāng)的話題，由此展開。

馬嶺概況：

馬嶺村隸屬于湖北省荊門市京山縣（現(xiàn)為京山市）羅店鎮(zhèn)，全村版土面積5500畝，其中耕地面積3500畝，丘陵地貌，世代以種植水稻為生。全村轄5個村民小組10個自然灣，216戶，837人。地處京山市東面，羅店鎮(zhèn)東南面，四個村民小組與應(yīng)城市田店鎮(zhèn)接壤，距鎮(zhèn)政府所在地8公里，距京山市政府所在地58公里，屬于邊遠村。村域內(nèi)沒有河流，灌溉用水以堰塘蓄水為主，每遇天旱，水貴如油，甚至絕收。

由于人少地多，水稻種植大多數(shù)情況下靠天收，加之90年代后期稅費過高，種地賠錢成為常態(tài)，故有部分村民赤腳進城，棄農(nóng)經(jīng)商。這樣，先進城的村民一個帶一個，至2009年，在村村民只有169人，且都是老人和小孩。我的出生地馬嶺村二組188人，在村的只有47人，能夠耕種的只有12人。

馬嶺村當(dāng)時的集體資產(chǎn)只有一幢面積100平方米左右的二層辦公用房，集體債權(quán)26萬元，債務(wù)90萬元。耕地承包了，坡地變賣了，堰塘干涸了，除了兩委班子，榮譽獎牌一個都沒有。

建設(shè) 思路：

2009年6月，北京大興滋各莊。我在公司同馬志強、馬愛國（第二村民小組人）老鄉(xiāng)一起討論家鄉(xiāng)如何建設(shè)。他們倆一致認為：生意不好了，回家蓋別墅。我指出：村里住戶分散，你們自己的房子蓋好了，旁邊的房子、環(huán)境、道路都是原樣，自己的房子在那鶴立雞群，好嗎？他們反問：那該怎么辦？我說：如果我是你們，我就組織大家回去一起建設(shè)。統(tǒng)一規(guī)劃，重新建設(shè)一個新馬嶺。他們二人一臉疑惑地看著我，這不可能，近50戶人家，家庭情況不一樣，工作不好做，肯定搞不成。我說：志強在全國跑的多，碰到老鄉(xiāng)可以聊聊，如果大家都有這個想法了，我們再去做在家的村民的工作，就有可能。

2010年9月，北京大興黃村鎮(zhèn)。馬志強、馬愛國將馬嶺村二組分別在沈陽的聶少兵、上海的馬秋生、浙江的馬延碧、成都的馬秋生約到了大興，我們再次就回鄉(xiāng)建設(shè)事宜進行了商議。我給他們的建議（馬嶺村二組是我的出生地，18歲離開村莊，一直在外工作，戶口不在村）：如果大家都有返鄉(xiāng)建設(shè)的想法，就可以從自己開始，帶頭參與，出錢出力，然后共同做好留守村民的工作。搞成了，大家都有功，都享受；搞不成，也只當(dāng)是捐獻給了家鄉(xiāng)。大家都是做市場的，我們回家搞建設(shè)，最好是注冊成立公司，通過公司來進行，便于管理，規(guī)范運營。同時，也能夠帶領(lǐng)留守村民入股分紅、上班領(lǐng)薪增收致富。更重要的是可以統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，以滾雪球的方式積累資金，來完成基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)。這次會議，我還把馬嶺二組的48戶農(nóng)戶，分配給到會的每個人負責(zé)聯(lián)系動員。

2011年正月初一，馬嶺村二組村民手里多了一張《關(guān)于返鄉(xiāng)建設(shè)馬家?guī)X的初步設(shè)想》，正月初一至初七，茶余飯后，大家都在討論馬嶺新農(nóng)村建設(shè)。

正月初七，馬志強電話聯(lián)系我：村民同意集體建設(shè)新農(nóng)村，但不知道具體怎么搞，能否回村給大家詳細地講講？我已經(jīng)在前往北京的路上了。于是，跟大家約好，清明節(jié)回來與村民們共同商議。

2011年清明節(jié)，馬嶺村二組在外的村民陸續(xù)回來了，村民會議如期舉行。會上，我就如何建設(shè)新農(nóng)村給大家進行了講解：一是馬嶺建設(shè)誰來搞：請大家用承包耕地和現(xiàn)金同時入股公司，每個村民家庭都是公司股東，由公司負責(zé)經(jīng)營、建設(shè)。公司依法設(shè)立董事會、監(jiān)事會，選舉董事長、聘請總經(jīng)理，為大家服務(wù)，保證大家的利益。二是馬嶺的建設(shè)怎么搞：首先是承包耕地入股，每畝地折算人民幣10000元，將耕地變成公司的股金。同時，每戶還可用現(xiàn)金入股。農(nóng)戶入股后，可以享受二點：公司賺錢后按比例分紅，年滿60周歲后到休養(yǎng)所免費養(yǎng)老。城里人到60歲退休，我們讓大家到60歲了退養(yǎng)。其次是房屋，這是建設(shè)重點�，F(xiàn)有的房屋質(zhì)量不好，功能不全，也沒有保留的歷史價值。我們將現(xiàn)有房子全部拆除，按照規(guī)劃建設(shè)新房，免費分配給大家居住。愿意自己建設(shè)別墅的，由公司統(tǒng)一承建，自己裝修。遵循拆一棟、分一套的原則，拆的不賠錢，分的不掏錢。過去家庭條件好的讓一點，家庭條件差的幫一把，讓大家在住房上站在同一條起跑線上。再次是人員：總的原則是外出不阻攔，回村不拒絕。村民外出務(wù)工經(jīng)商，公司不得阻攔。在外頭搞不好，做虧了，回村公司不得拒絕。年滿60周歲的到休養(yǎng)所免費休養(yǎng)，公司不安排固定工作崗位，但可以做力所能及的事，公司給予報酬。不滿60周歲的，公司安排固定崗位，按月發(fā)放工資，其工資標(biāo)準(zhǔn)不低于周邊企業(yè)的平均工資水平。為確保公平公正，每個員工一個財務(wù)年度可以調(diào)崗三次，如果三次后還不滿意，則不予考慮，下一個制度再議。確保每個村民有班上，有收入。最后一點，就是產(chǎn)業(yè)：新農(nóng)村建設(shè)好了后，馬路多了，環(huán)境好了，必須要有人來打掃衛(wèi)生、管護綠化需要有資金支撐。公司計劃興建一個肉羊養(yǎng)殖場、一個實木踢腳線廠，用于安置富余勞動力，并且為新農(nóng)村后續(xù)運營提供資金。三是馬嶺的建設(shè)啥標(biāo)準(zhǔn)：我們要把馬嶺建設(shè)成晴天不飛土、雨天不沾泥，春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青，人人有工作、戶戶有住房、收入有保障、老了免費養(yǎng)的美麗和諧文明富裕的社會主義新農(nóng)村社區(qū)。

所有參會人員同意此方案，為保險起見，我?guī)Я瞬繑z像機，把每個村民表態(tài)發(fā)言都錄了下來。當(dāng)年10月份，我讓我弟弟（某規(guī)劃設(shè)計院的高工）為我們做村莊建設(shè)規(guī)劃，我自掏腰包，支付了50000元的費用。

建設(shè) 過程：

2012年正月初一下午，馬嶺村二組村民會議召開，會上再次重申新農(nóng)村建設(shè)方案，動員大家現(xiàn)金入股公司。當(dāng)場認繳股金1071萬元。會上要求認購股金的資金，在一個月內(nèi)匯款到我——項目發(fā)起人的賬戶上。2012年3月，京山馬嘉領(lǐng)農(nóng)業(yè)科貿(mào)有限公司正式注冊。

2012年2月18日，春節(jié)剛過，公司黑山羊養(yǎng)殖場破土動工。4月18日，居民住宅開工典禮，馬嶺村的建設(shè)拉開序幕。在這之前，我們沒有找政府要政策、要項目，我們用原有的宅基地、自籌的資金，自發(fā)地進行。

為了降低管理成本，我們約定：不聘請管理人員，由九名董事中的其他八人輪流值班，每班兩人，每班兩周。我作為項目發(fā)起人、執(zhí)行董事，負責(zé)全面工作。公司只聘請了一名出納，管理財務(wù)，賬務(wù)聘請了專業(yè)會計公司代理。當(dāng)時，我向北京公司提出辭職，由于公司沒有管理人員，公司決定準(zhǔn)許我兩邊兼顧。從2012年2月至2012年5月，兩邊兼顧導(dǎo)致兩邊的事都沒做好。于是，我從2012年6月，毅然辭去了北京公司的職務(wù)，一心一意回到了馬嶺，這一回來，至今已9個年頭。

2012年4月，為了兌現(xiàn)讓不滿60周歲的富余勞動力上班取酬的承諾，我們購置了一套水泥制品設(shè)備，安置6名村民生產(chǎn)水泥磚、路沿石、溝蓋板。5月，我們興建蔬菜大棚。9月份，大棚竣工，安置11名村民管理蔬菜種植。10月，羊場竣工，第一批簡陽大耳黑山羊引進，安置12名村民上崗。2012年12月，當(dāng)年開工的二棟四個單元40戶村民住宅樓竣工，22棟獨棟別墅建成，66間休養(yǎng)所封頂，50畝的蔬菜基地投產(chǎn)，占地268畝的社區(qū)道路、綠化、下水道、自來水全部完工。馬嶺村二組的新農(nóng)村建設(shè)大功告成，村民裝修，48戶、188人搬入新居喜迎2013年春節(jié)。我們在一年前對村民的承諾全部兌現(xiàn)，所有建設(shè)資金均來自村民股金。

村民的獨棟住宅建設(shè)，由村民根據(jù)自家人口和經(jīng)濟實力，按照規(guī)劃方案，選擇好戶型，與公司簽訂好建房合同，預(yù)交5萬元定金，公司按圖紙施工，第一層完工后，業(yè)主再交建房款的30%，房屋封頂后，繳納總房款的80%，竣工驗收合格后，交清房款，自己裝修。公司在代建過程中，不賺一分錢，純粹為村民服務(wù)。建設(shè)過程中克服了兩個難題：一是外出村民沒有時間回來建房；二是村民都有選擇宅基地的習(xí)慣，但一塊地只能建一棟房子，給誰都是問題，公司將房屋建好后，編號抓鬮，公平合理，難題迎刃而解。

2013年2月，羅店鎮(zhèn)政府對馬嶺村二組的建設(shè)很感興趣，安排包村干部進行調(diào)研，認為這種方式很好，但是規(guī)模太小，希望公司能夠繼續(xù)引領(lǐng)全村實現(xiàn)集中居住。經(jīng)過公司董事會商議，同意公司牽頭，擴大規(guī)模，服務(wù)村民。2013年5月，我和村支書、包村干部一起，進村入戶動員群眾搬遷到二組實現(xiàn)集中居住，住房由公司代建，戶型由自己選擇，快速解決人居環(huán)境問題，共享改革成果，得到了90%群眾的理解支持。2013年6月，簽訂合同，7月開始建設(shè)。至今，全村95%的村民實現(xiàn)了集中居住。

2013年5月1日，馬嘉領(lǐng)休養(yǎng)所竣工開業(yè)，入駐老人64人，每年由公司負擔(dān)免費供養(yǎng)11個月（每年的正月十六至臘月十五）。解決了農(nóng)村留守老人、殘疾老人、孤寡老人的養(yǎng)老問題。

2014年6月，湖北省委信息中心到馬嶺村調(diào)研，起草了《用市場之腦，牽鄉(xiāng)親之手，筑共富之夢》的調(diào)研報告，將我們的建設(shè)過程總結(jié)為“村民股東化、居住集中化、養(yǎng)老福利化、管理公司化、經(jīng)營集約化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”的馬嶺模式，并刊發(fā)在2014年6月30日第14期《參閱件》，向全省推廣。

2014年12月，村兩委換屆，組織上把我的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到了馬嶺村，我全票當(dāng)選村黨支部書記。2015年1月，我當(dāng)選荊門市第八屆人大常委會常委。自己肩上的責(zé)任更大了，為了帶領(lǐng)全村共同致富，我將馬嶺村的一、三、四、五組的村民組織起來，成立了京山佳嘉福種植專業(yè)合作社，村民用自己的承包地入社，由村委會主導(dǎo)經(jīng)營，村主職兼任合作社理事長，村會計兼任合作社會計，村婦聯(lián)主任兼任合作社出納，另外聘請一名保管。合作社承諾每年每畝地400元的保底分紅，超過部提取10%的公積金、5%的公益金后二次分紅。馬嶺村從此告別了家庭承包經(jīng)營，由市場主體介入，實現(xiàn)了全域集體經(jīng)營。合作社聘請村民管理生產(chǎn)種植，每人管理150-200畝耕地，機械化耕種，生產(chǎn)資料集中采購，耕、插、收，種、肥、藥，每個環(huán)節(jié)每畝地至少可以降低成本10元，每年可增收60元以上。

2015年3月，我動員公司董事長、總經(jīng)理投資興建了湖北馬嘉領(lǐng)生物質(zhì)顆粒燃料有限公司、湖北志強秸桿飼料有限公司，在安置富余勞動力的同時，綜合利用農(nóng)作物秸桿，變廢為寶。加上羊-氣-菜的循環(huán)模式，馬嶺特色漸顯。

2015年3月，由公司投資近300萬元的黨員群眾服務(wù)中心竣工，辦事大廳通過網(wǎng)絡(luò)平臺，讓群眾辦事不出村。村兩委利用農(nóng)家書屋創(chuàng)辦四點半學(xué)校，每天四點半留守兒童放學(xué)后，集中到書屋，由村官為他們輔導(dǎo)作業(yè)，雙休日、寒暑假由志愿者組織他們集中活動，村民紛紛點贊。

同時，從2015年起，我們創(chuàng)新積分制好人好事銀行，對村民行為進行規(guī)范。以村民家庭為單位，家庭成員的日常行為分為5大類、35小類，做了好事就按規(guī)定的分值加分，做了壞事就按規(guī)定的分值扣分，年終達到約定分值就可以兌換日常用品。

馬嶺村東邊崗地面積近1000畝，過去是集體的林地，生長著直徑10厘米左右、高度6米以上的馬尾松。因家庭承包，村集體林場解散，地處兩縣交界的林木被村民砍伐盡凈成為一片黃土高坡。

二輪承包期間，村兩委為了落實政策，以每畝每年20元的價格賣給了村民。本地村民耕地較多，無力耕種，又轉(zhuǎn)手租給外地人種植花生。每到冬季，黃土盡現(xiàn)。為了充分利用這片土地，2015年6月至10月，我們先后召開5次村民代表大會，將坡地收回。隨后三下武漢，通過招商，引進一家園林綠化公司，將這片坡地租給他們，不收租金，只要求他們做到兩點：一是當(dāng)年見綠，種植500畝的四季木本花海；二是租期結(jié)束時留下滿坡直徑不低于10公分、株距、行距不高于3米的景觀樹。2016年11月合同簽訂，2017年春節(jié)前后該公司投資3000多萬元完成綠化，當(dāng)年支付村民勞務(wù)工資近60萬元�，F(xiàn)在坡地綠了、鮮花開了、環(huán)境美了、群眾富了，為農(nóng)業(yè)觀光旅游奠定了基礎(chǔ)，成為馬嶺村一道亮麗的風(fēng)景線。村兩委計劃將觀光車票收入按照土地所有者、苗木經(jīng)營者、游客管理者三方比例分成。

建設(shè) 成就：

一是改善了人居環(huán)境。78棟獨棟別墅，93戶別墅，2棟居民樓、66間休養(yǎng)所、9公里社區(qū)道路、5個公共廁所、7000平米的文化廣場、5000平米的運動廣場、8000平米的街心公園、30000平米的綠化地帶，150盞太陽能路燈，極大地方便了村民生活。污水通過地下管網(wǎng)集中后采取生物濕地的辦法處理，垃圾由專人收集，集中到鎮(zhèn)壓縮站，送縣填埋場處理。馬嶺村先后被授予“湖北省生態(tài)村、綠化示范村、全國農(nóng)業(yè)休閑旅游示范村、2018、2019中國最美村鎮(zhèn)、全國美麗鄉(xiāng)村百佳范例”。

二是豐富了精神生活。村兩委充分發(fā)揮兩委和群團組織、理事會作用，組織村民唱當(dāng)?shù)馗�、跳地方舞、辦年貨節(jié)、做農(nóng)家飯、腌傳統(tǒng)菜、做文明人。特別是通過十星農(nóng)戶、五星黨員之家評議活動，激發(fā)了村民比做好事、爭做善事，弘揚正能量、創(chuàng)建文明村的正能量。2016年馬嶺村被授予“湖北省先進基層黨組織、全國鄉(xiāng)村治理示范村”。

三是富裕了全體村民。馬嶺村村民人均年收入由2011年的不足6000元快速上升到2019年的31000元，村集體由過去的負債90萬元，到現(xiàn)在積累150萬元，集體資產(chǎn)由過去的不到20萬元，增加到現(xiàn)在的近3000萬元。一個昔日的邊遠村、貧窮村、落后村變成了享譽荊楚的幸福村、文明村。馬嶺村被授予“湖北省集體積累先進村、集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革試點村”。

四是帶動了周邊村莊。馬嶺村的變化，讓周邊村莊的群眾羨慕不已，也激勵了他們建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的決心。羅店鎮(zhèn)黨委、政府及時引導(dǎo)，創(chuàng)建1+5的幸福小鎮(zhèn)，讓周邊的馬店村、大明村、許壩村、梅李村、天子村融入到馬嶺村的建設(shè)范疇，整體推進周邊村莊美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的，加快了鄉(xiāng)村振興的步伐。

建設(shè) 啟示：

一是盤活要素、整合資源是推進鄉(xiāng)村振興的根本路徑。中西部鄉(xiāng)村發(fā)展落后的重要原因是生產(chǎn)要素不活或失能。鄉(xiāng)村振興，首先要激活生產(chǎn)要素，推動生產(chǎn)要素合理流動、優(yōu)化組合、融合發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化。生產(chǎn)要素主要包括勞動力、土地、資本、企業(yè)家、農(nóng)民才能以及技術(shù)、信息、生產(chǎn)工具、設(shè)施等社會資源。馬嶺模式的成功之處，就在于激活了鄉(xiāng)村內(nèi)外部生產(chǎn)要素，形成了人、財、物融合發(fā)展�！熬篷R回槽”，為鄉(xiāng)村帶回了優(yōu)秀的企業(yè)家和發(fā)展資本，以及先進的經(jīng)營理念、管理水平等；土地股份化，以現(xiàn)金入股發(fā)展集體企業(yè)，整合了土地資源，盤活了村莊內(nèi)部資本和村民閑散的資金，激發(fā)了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、創(chuàng)造性；發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提升了農(nóng)技水平、經(jīng)營管理能力和勞動力價值等。實踐證明，激活鄉(xiāng)村生產(chǎn)要素，整合資源，融合發(fā)展，是鄉(xiāng)村振興的必要前提和重要基礎(chǔ)。只有調(diào)動全社會各方力量，激活多元生產(chǎn)要素，促進人力、物力、財力有機融合，實現(xiàn)人才、資源、戰(zhàn)略有效統(tǒng)一，就能加快鄉(xiāng)村振興。

二是統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合治理是推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手。鄉(xiāng)村治理的突出短板主要表現(xiàn)在村莊七零八落、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，公共服務(wù)設(shè)施薄弱落后、不健全，綜合治理效益低下等方面。馬嶺村在新村建設(shè)之初，就按照“綜合配套、統(tǒng)一保障”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化住宅社區(qū)，綜合配套道路、管網(wǎng)、通信、飲水、處污、綠化、凈水等生產(chǎn)生活設(shè)施和“一站式服務(wù)”的綜合服務(wù)中心、養(yǎng)老公寓。村莊建設(shè)規(guī)范有序，既保持了農(nóng)業(yè)文明的田園風(fēng)光，又擁有舒適幽雅綠色的生活環(huán)境，還為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定了基礎(chǔ)�？梢�，產(chǎn)業(yè)無規(guī)劃不興、設(shè)施無規(guī)劃不美、環(huán)境無規(guī)劃難治，只有通過科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化空間布局，整合資源優(yōu)勢，才能促進生產(chǎn)、生活、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升公共事務(wù)綜合治理水平和實效。

三是理順體制、創(chuàng)新機制是推進鄉(xiāng)村振興的強大動力。沒有機制創(chuàng)新，就無法把鄉(xiāng)村振興的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。馬嶺村突破體制機制障礙，大力推進改革創(chuàng)新，建立了三治融合、程序規(guī)范、運行流暢、治理有效的綜合治理體系。推行積分管理機制，融合三治，實現(xiàn)了基層有效治理；以區(qū)域化黨建為軸心，強化區(qū)域整合，打造“1+5” 區(qū)域路網(wǎng)互通、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、發(fā)展互惠的發(fā)展格局；推行交叉任職機制，實行組織聯(lián)網(wǎng)、黨員聯(lián)動、服務(wù)聯(lián)手，實現(xiàn)村企互促共贏；通過村民承包經(jīng)營權(quán)股份化、改革創(chuàng)新集體經(jīng)營體制機制，帶動了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、集約化管理和共同富裕；通過政經(jīng)財務(wù)分離機制，分設(shè)賬目，厘清職能與權(quán)力、組織與財務(wù)關(guān)系，有效預(yù)防腐敗，提高了工作效率和綜合治理水平。只有不斷創(chuàng)新機制，完善體制，才能進一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，促進鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

四是選好班長、配強班子是推進鄉(xiāng)村振興的有力保障。俗話說，農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部。五級書記抓鄉(xiāng)村振興，村支部書記是鄉(xiāng)村振興和基層聯(lián)系組織群眾的直接責(zé)任人。選好村支書這個班長，配強村委班子，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興是否具有得力的領(lǐng)頭雁和過硬的帶領(lǐng)人。馬嶺村的振興就得益于選出了張立這位“有情懷、敢擔(dān)當(dāng)、能力強、善管理、能經(jīng)營、勤奉獻” 的村支書，配好了“團結(jié)有為、積極進取、分工合作”的領(lǐng)導(dǎo)班子。正是由于他們同心同德、群策群力、勇于探索，敢于創(chuàng)新，為馬嶺村找準(zhǔn)了發(fā)展方向、奠定了振興基礎(chǔ)、提供了可靠保障。推進鄉(xiāng)村振興，必須強化對村干部的培養(yǎng)、管理與使用，要把“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、知農(nóng)民、會經(jīng)營、善管理、樂奉獻”作為選拔村支書和班子成員的重要標(biāo)準(zhǔn)，村支書和班子成員通過模范帶頭作用和創(chuàng)業(yè)實績，引領(lǐng)村民跟黨走、得實惠、謀幸福，贏得村民信任，不斷提升基層黨組織凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

張立書記簡介

張立、男，1961年9月出生，大專學(xué)歷，1979年12月參加工作，1983年7月加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任京山市羅店鎮(zhèn)馬嶺村黨支部書記、中共京山縣第十四屆縣委委員、中共京山市第一屆市委委員，荊門市第八屆、第九屆人大常委會常委，第十三屆湖北省人大代表。京山馬嘉領(lǐng)農(nóng)業(yè)科貿(mào)有限公司執(zhí)行董事、京山泰康源土地股份合作社理事長。

張立高中畢業(yè)后，于1978年擔(dān)任小學(xué)民辦教師，1979年12月應(yīng)征入伍，1985年1月退役，同年5月進入京山縣羅店區(qū)財政所工作，2005年6月到北京永泰商貿(mào)有限公司擔(dān)任經(jīng)理，2012年7月回到京山縣羅店鎮(zhèn)馬嶺村開始新農(nóng)村建設(shè)，2015年擔(dān)任馬嶺村黨支部書記至今。不僅獲得了荊門市好黨員、荊門市農(nóng)村十大創(chuàng)業(yè)明星、湖北省鄉(xiāng)賢，而且在2017年獲得了湖北省享受省政府專項津貼人員獎勵，2019獲得荊門市最美退役軍人、湖北省最美退役軍人、湖北省個人改革獎、全國鄉(xiāng)村文化和旅游能人獎，2020年獲得最美村鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興帶頭人榮譽，2021年獲得得湖北省優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。2020年，馬嶺村被授予全國先進基層黨組織、全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體、全國鄉(xiāng)村治理示范村、全國文明村。